起跑即领先，开局即精彩。

　　商品煤产量完成计划的113%，营业收入完成计划的100.06%，利润完成计划的120%……

　　一季度，面对严峻的疫情防控形势和安全生产双重压力，焦煤公司以“能力作风建设年”活动为契机，统筹抓好各项工作，强化内部管理，抢抓战略发展和市场机遇，着力优存量、扩增量、提质量，跑出了“加速度”，赢得了“碰头好”，为实现时间、任务“双过半”目标打下了坚实的基础。

　　责任落实有力，撑起“保护伞”

　　安全是企业的生命，是职工的福祉。

　　今年年初以来，面对疫情防控新形势、新挑战，焦煤公司不断提高思想认识，积极行动、主动作为，制订实施防疫措施，强化责任落实，筑牢疫情防控“铜墙铁壁”，保障职工生命安全和身体健康。同时，充分发扬“特别能战斗”精神，擎起责任担当，派出32名医护人员支援上海、吉林、郑州等多个地区疫情防控一线，向社会各界捐赠84消毒液90余吨，助力打赢疫情防控阻击战。

　　在安全环保方面，焦煤公司坚持安全生产不动摇，全面落实安全生产主体责任，持续推进安全生产标准化建设，打好“5+1”安全生产管理组合拳，加强动态监督检查，一季度开展安全大检查2次，查处隐患问题938条，查处职工不安全行为170起。坚持问题“零”容忍，对不安全生产典型问题进行通报问责。“一企一策”制定2022年契约化目标，灾害治理等长远发展指标占比高达70%。突出系统协同管理，将矿井与专业化服务单位灾害治理任务等联动挂钩。一季度，水害治理、瓦斯治理等各项指标均超计划完成。加强对环保设施运行、大气污染防治、产能退出矿井矸石山治理等工作的督导检查。一季度，查处隐患问题52条，未发生安全环保事件切实为职工撑起了生命安全“保护伞”。

　　生产组织有效，稳住“基本盘”

　　商品煤产量完成计划的113%，采煤工作面单产同比增幅1.44%，开拓进尺完成计划的100.95%……一季度，焦煤公司抓住市场高位运行时机，科学组织生产，实现了“量”高“质”优。

　　进入2022年，焦煤公司梳理《采掘工作面管理办法》、《采掘专业重点工程管理考核办法》等，将2022年扭亏增盈重点工程、重点推广项目、三年接替重点工程等纳入重点工程管理，确保项目按期完成。

　　重点加强巷道支护工程质量管理，提高支护效果。赵固一矿16051工作面实施锚网主动支护代替单体柱被动支护，实现了“一井一面、单班达产”。九里山矿、中马村矿强化锚网索施工质量管理，对锚杆、锚索采取挂“身份证”或“红黄蓝班组标注色”进行责任区分，通过规范化、系统化、制度化的管理，进一步提升了支护工程质量，杜绝“前掘后修、重复投入”。

　　为提高生产效率，稳住高质量发展“基本盘”，该公司不断优化设计，科学谋划生产布局，全面梳理放顶煤开采工作面，对端头三角煤生产重新谋划。中马村矿3900工作面两巷超前段全断面卧底，循环产量由500吨提高至700吨，大大提高了端头三角煤回收率。九里山矿东二工作面和14煤柱工作面在对回风巷超前段进行锚索主动支护加固顶板的基础上，挖底搭杆绞架，端头三角煤实现“吃干榨净”，提升循环产量60～70吨。一季度，东二工作面增产6950吨，14煤柱工作面增产6530吨。

　　煤炭板块成绩斐然，非煤板块亮点纷呈。千业水泥努力克服疫情等不利因素影响，抓住错峰生产时机，加强组织协调，加快生产节奏，一季度，生产水泥39万吨、熟料29.9万吨。千业新材料认真对接骨料和商砼市场、用户，科学组织生产，一季度，骨料产量51.94万吨、商砼产量3.72万方，均超额完成计划目标。开元化工错峰检修，组织4号电解槽大修，提前3天完成检修任务，检修后烧碱日产量提高5.55吨，电流效率提高约0.7%。同时，积极发展自提户，多次上调自提户价格，保持比周边同行高30元/吨，一季度，增加收入约50万元。

　　经营管理有道，深挖“效益泉”

　　企业要发展，管理是王道。一季度，焦煤公司以国企改革三年行动为契机，不断深化契约化管理，优化完善考核机制，以经营管理高质量推动企业发展高质量。

　　开拓“造血源”。该公司加强调研论证，制定《2022年生产经营考核目标及专项考核办法》，持续深化契约化管理，梳理10项扭亏增盈重点工程和16项“千百万”工程，最大限度地创造效益，为完成各项指标奠定基础。

　　攻克“老大难”。焦该公司加大清欠力度，分解清欠目标，建立以“部室包保”“分析通报例会”“对标排序奖惩”“现场跟踪督导”为主要内容的4项工作机制，推动清欠工作高效开展。

　　推进“轻瘦身”。该公司持续开展劳动组织整顿，优化人力资源管理，一季度清理低效无效用工50人。同时，积极开展劳务输出、技术服务，实现减人提效，推动企业“轻瘦身”运行。

　　算好“市场账”。该公司坚持向市场要效益，加快资产处置，最大限度地盘活资产，梳理各单位闲置车辆，按照国有资产处置规定，开展闲置车辆抵账工作，取得显著成效。优化产品结构，充分发挥副产品减量化设施的作用，有效降低副产品产率，提升副产品附加值，促进了提质增收。

　　风好扬帆正当时，起航破浪再前行。“一季度交出了圆满答卷，焦煤公司将乘势而上，坚持稳中求进，保持战略定力，凝心聚力，再次出发，坚决以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风和更加有效的具体措施，实现时间、任务‘双过半’目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”焦煤公司负责人说。